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終于知道員工歸屬感是怎么建立起來的!

2019.12.26 出處:138大美業人才網 責任編輯:陳藹妍

員工越來越難招,原因在于員工的歸屬感在降低,怎樣提升歸屬感,是HR必須思考的問題

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員工越來越難招,原因在于員工的歸屬感在降低,怎樣提升歸屬感,是HR必須思考的問題。好不容易有了合適的,入職沒多久就辭職了,甚至還有很多人不辭而別。

這里有15個簡單的方式讓員工找回企業歸屬感,一起來看看吧!

1.透明化管理

對員工進行透明化管理是很重要的,這種管理方式建立在相互信任的基礎之上。

學會與員工分享各種各種的事情,不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任,讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說,他們成長在開放的互聯網環境下,當然更喜歡透明化、開放化的管理模式。

2.多跟員工交流

人都是社會性的生物,需要社會關系才能生存(這就是為什么社交媒體如此流行的原因),我們天生具有與他人分享和交流的欲望和需要。

在工作中與別人分享交流其實有點困難,因為你很少跟員工討論除了工作之外的事情。但是適當的交流溝通會讓員工和你的關系更加親密,這也是建立信任很關鍵的一個步驟。

3.指導員工

與“管理員工”相比,“指導員工”的效果會更好。

作為管理者,要支持你的員工,幫助和指導他們實現自己的目標,不要只是很死板的管著他們。

4.經常做員工內部的調查

做階段性的內部調查,可以很好的了解員工的工作狀態,聆聽他們的心聲,從而更好的滿足他們的需求。

數據顯示:一年一次、兩次的調查是遠遠不夠的,如果要準確了解公司狀況,就要盡可能進行實時測量。

5.不要恐嚇員工

作為管理者,要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法,讓他們確認自己在公司的價值;讓他們知道:他們的想法很重要,你有興趣聽他們說。

6.尊重員工

這是最基本但也是最容易被忽略的方式。

你所需要做的就是向員工展現他們應得的尊重。

7.給予員工認可

員工需要經常被鼓勵和認可。

研究顯示,多巴胺在大腦中的工作機理需要每個人每個星期至少被贊美一次!

所有的員工都想知道老板重視他們的工作,并認識到他們做了什么,為他們感到自豪。

8.鼓勵員工平衡工作與生活

人一旦工作太多,就會身心疲憊,不但工作效率會降低,工作滿意度也會相應下降不少。

作為老板,需要做的事情有兩點:

1. 告訴員工下班后回家休息,不要把工作帶回家。

2. 樹立榜樣,平衡好自己的生活和工作。

9.樹立團隊目標

其實現在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的,這是一件很可怕的事情。

作為領導者,你需要為員工設定明確的目標,并經常與他們溝通交流,促進員工進步,有明確的目標會讓大家“勁往一處使”,沒有目標的團隊是不會有靈魂的!

10.給予員工自主權

就像這篇文章開頭所提到的,這一切都歸結于對員工的尊重。當你雇傭別人時就應該給予他們自由,雇傭絕不代表限制自由。

11.鼓勵員工鍛煉

身體是革命的本錢,因此,鍛煉是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感,讓人感到快樂,從而提高對工作的滿意程度。

鍛煉的過程,不僅可以增強體魄,同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。

12.優化工作空間

研究顯示,光線,色彩,植物等都會影響人的心理,讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。所以,優化工作環境非常必要,這會幫助員工將自己的工作狀態調整到最佳。

13.提供良好的員工福利

雖然福利不代表所有,但不得不承認,這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利,公司可以盡自己的能力盡可能多的提供一些福利。

這一切又都要回歸到對員工的尊重,也是照顧員工的一種體現。

14.給員工安排具有挑戰性的工作

員工想要進步,就必須要在工作中接受挑戰。

如果工作中沒有挑戰,就沒有刺激,沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊,就會失去上進心。因此,給予員工適量的挑戰性工作,能很好的幫助他們挖掘自身潛力。

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